《時代》雜誌2007年一篇“比爾蓋茨回學校”(Bill Gates Goes Back to School)的文章說,蓋茨是PC革命的中心,也趕上了互聯網革命,雖然晚了一年,但通過IE捆綁的鐵血政策,總算沒有落空,也因此陷入了耗時驚人的壟斷訴訟,某種意義上標誌著微軟黃金時代的結束。之後興起的各種新的革命趨勢,就超過了蓋茨的能力:iPod是藝術性革命,那是蘋果Jobs的領地,MySpace/Facebook是社交革命,YouTube是娛樂革命,這都與蓋茨無關,技術上,他已經落伍了。
微軟
ZDNet的專欄女作家Mary Jo Foley長期關注微軟的動態,今年出版了Microsoft 2.0一書,副標題為How Microsoft Plansto Stay Relevantinthe Post-Gates Era,即“後蓋茨時代微軟如何保持優勢地位”。從書中以及她在ZDNet的blog:http://blogs.zdnet.com/microsoft/上,我們可以瞭解許多微軟以及蓋茨的資訊。實際上,微軟對整個行業和自己的未來有著冷靜和清楚的認識。蓋茨這樣總結微軟成功的原因:“不是因為微軟做了什麼,而是因為競爭對手沒做什麼;開始時多數競爭對手運營的很差,他們不知道如何引進具有商業才能和技術才能的職員,也不知道如何將這些人組織到一起,他們不知道如何與世界保持同步。”而微軟面臨的競爭環境顯然今非昔比。蓋茨非常坦然地表示,微軟可能某一天會被淘汰。但是,無論是對雅虎發起的近500億美元的情況未明的收購,還是在Google以31億美元收購Double Click之後,迅速花60億美元對網路廣告商aQuantive的收購,剛剛結束的對下一代搜索技術公司Powerset的收購,還有在新領域投入的巨大人力和財力,都表明了微軟堅定地想繼續成為IT核心的決心。要知道,蓋茨退居二線後,主要的精力將放在搜索上。
Windows NT之父Dave Cutler(微軟雲計算平臺)
Yahoo研究中心的創始人和前主任
Gary Flake(Live Labs,搜索,Web2.0)Web專家
John Shewchuk(為雲計算擴展.NET技術)Cray公司的前任首席科學家
Burton Smith(並行和高性能計算)Windows95內核開發負責人
Mike Toutonghi(廣告平臺架構)Outlook和Info Path的核心設計和開發者
SuriRaman(OfficeLive)資料庫專家
David De Witt和SQL Server核心引擎的開發者
David Campbell(資料和存儲平臺)1992年圖靈獎得主
Butler Lampson(Palladium安全系統、Tablet PC)乙太網之父
ChuckThacker(電腦體系結構)Windows Internals一書的作者
Mark Russinovitch(作業系統)C#之父
Anders Hejlsberg(開發工具與編程語言).NET框架的技術負責人
Brad Lovering(下一代應用開發平臺)……
同樣,思科的CEO錢伯斯也多次說過,Google是思科的主要競爭對手,原因無他,思科也不甘於只做底層的“機器盒子”,而開始了 Web2.0佈局。還是錢伯斯的話:“思科的整體發展戰略建立在以協作和Web2.0技術為基礎的創新之上。”也正因為此,思科於2007年收購了網路會議公司WebEx,並作為重點產品推廣,他們的公司宣傳口號也變成了“Welcome to Human Network”。隨後又收購了社交網路開發商 FiveCross和社交網站Tribe.net的開發與經營商UtahStreet網路公司的部分資產。